1．培训分为公司培训和部门培训、班组培训。
2．公司培训由人力资源部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训，公司范围内的业务培训，新员工培训，同时负责公司的培训管理工作。
3．部门培训由各部门针对实际需要开展岗位技能培训。
4．班组培训由各班组针对实际需要开展班组业务培训，确保适应生产需要。
5．为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性的改进和提高，各部门将对员工的工作表现、能力等进行综合考核。考核结果将作为新员工是否留用、员工薪金调整、岗位调整的参考依据。
6．凡考核成绩处于部门低下水平者，公司有权予以降职、降薪或辞退。
7．公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺时，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会。